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成都ISO9001认证,诚信换来金招牌,服务赢得天

2020-09-17 02:21:02 64次浏览

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所需资料编辑

申请组织具备独立法律资格的证明材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)

有效期内的许可证、资质证书等(复印件)

生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图

申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)

产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规

定期评价质量体系。

其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排,确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时,必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:

A、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?

B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?

C、在提供预期结果方面,过程是否有效?

七、搞好质量管理关键在领导。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、指定一名管理者代表负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。

回顾历史,ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来,高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。

常见问题编辑

设计

1.无文件化的管理办法;

2.设计任务及进度要求未明确规划;

3.职责划分不明确;

4.设计已发生许多改变,设计计划未更新;

5.无设计输入;

6.设计输入不齐或相互矛盾;

7.设计输入的充分性与适当性未经评审;

8.设计输出的表述太主观、模糊或无允收准则;

9.输出未能满足输入要求;

10.输出的资料不全,未能满足采购或生产所需

11.哪些为重要的产品特性不明确;

12.无设计审查记录;

13.审查流于形式、空洞,未能识别问题;

14.该参加设计审查的人员未参与;

15.无设计验证记录或不全;

16.如何进行验证无标准;

17. 新零件、新材料未验证及承认

18.无设计确认记录;

19.把验证记录当做确认的记录,未站在使用的立场进行设计确认;

20.设计更改未经评审、验证、确认。

质量策划

1.质量手册中未显示质量管理体系的文件架构;

2.实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符;

3.质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符;

4.质量手册未包括或连接到各相关程序书;

5.欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求;

6.系统涵盖的范围未描述;

7.部分外包过程未纳入系统(二)文件控制。

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